制定完善的风险管理流程。应确定新的产品分类方法，在新的业务流程的基础上，健全和完善全方位的风险管理流程，实现业务发展和风险管理的同步：逐步做到按产品、地区、业务、主线来识别风险；全面收集、筛选业务和管理数据，运用当前风险管理技术，对风险进行客观度量；从管理的角度，将风险划分为可控和不可控两大类，并确定相应的产品、地区、业务、主线的风险管理授权；分支机构须在授权范围内，对信用、市场、操作等风险进行控制。对那些已经不再适用的流程，应及时修改或废除。

　　建立科学的风险管理模型。第一，加快风险管理的信息化建设。借鉴国际商业银行风险管理信息系统的经验，考虑国内市场环境，利用现有客户资源和历史数据，构建风险管理信息系统，涵盖风险监测、风险分析和不良资产处置等风险管理环节，构建全过程风险管理网络体系，为提高风险管理水平提供技术支撑。第二，在风险管理信息系统的基础上，研究、开发易于量化、操作性强的风险管理方法，探索建立信用风险计量模型，并在规范风险管理和操作流程的基础上完成风险管理信息系统与风险计量系统的集成，真正发挥风险监测的预警功能，全面提升农业银行的风险管理能力。第三，针对目前国内信用环境差，企业欺诈行为严重的问题，可以考虑开发一套具有反欺诈功能的风险监测系统，通过量化和建模的方法，从中甄别出虚假的财务数据，将其剔除出去，保证数据的真实性，从源头扼制住风险的发生，将损失降低到最低限度。

　　培养专业化的风险管理队伍。人是创造文化的主体，又是传承文化的载体，塑造风险管理文化要贯穿以人为本的经营理念，在培育风险管理文化的过程中，建设一支高素质的风险管理队伍显得尤为重要。由于农业银行风险管理工作处于刚起步的阶段，比较欠缺有丰富风险管理经验的人才。加大风险管理人才的选拔和培养，以有竞争力的薪酬制度来吸引风险管理的专业人才，强化风险管理人员的分工与协作意识；随着银行综合经营趋势的增强，应招聘或培养有证券、保险、信托等多种从业经验的人才，建立高素质、复合型的风险管理队伍，加强对金融交叉产品的风险识别、度量和控制的研究，致力于精干、高效、全面的风险管理；鉴于与国际先进银行在风险管理方面差距较大，对于缺乏相应风险管理专才的关键岗位，可招聘国外银行的风险管理专家，以加速风险管理的进程。

　　针对目前国内信用环境差，企业欺诈行为严重的问题，可以考虑开发一套具有反欺诈功能的风险监测系统，通过量化和建模的方法，从中甄别出虚假的财务数据，将其剔除出去，保证数据的真实性，从源头扼制住风险的发生，将损失降低到最低限度

　　加强部门协调。风险管理的工作在部门、落实在基层、行动在员工。因此，为保证风险管理的连续性、有效性，要确定所有部门和岗位的职责、权限，要从人力资源配置的高度对每一个部门进行定岗、定责、定职、定编、定人，将风险管理责任落实到每一个岗位和人员。在此基础上，注意加强部门之间的协调与合作。在对风险管理和业务经营实施“决策分离、平行作业”的前提下，各部门应改进工作作风，加大业务、产品、客户等信息的跨部门的横向流动，既保证风险管理部门的独立性，又强化风险管理部门之间及其与业务部门的沟通与交流，建立起密切的横向协调机制和纵向报告制度，加快业务、产品、客户、政策等风险管理信息的传递，避免相互推诿而延误风险监测与处理的时机，通过部门的相互配合来提高风险管理效率并促进业务发展。

　　营造高效的风险管理文化。先进的经营管理理念和良好的风险管理文化不是有形的规定，但却是决定风险管理水平高低的关键因素。农业银行要全面提升风险管理水平，首先要在理念和文化上加以营造和创新。要把风险管理作为经营管理的第一要务，视全面风险管理为“必修课”，将良好的风险管理文化作为企业文化的重要组成部分，作为企业文化与经营管理的最佳结合点之一。要建立人人对风险负责的风险管理文化，做到控制和防范风险并不仅仅是风险管理部门的任务，每个部门、每个员工都必须将风险管理与防范作为其日常工作的神圣职责，严格按各项规章制度和操作规程办事。其次要强化“令行禁止、违规必究”的内控纪律，在内部营造一种“讲诚信、讲规则、讲秩序、令行禁止”的氛围，通过对理念的教育、风险文化的宣传和规章纪律的严格执行，提高“合规经营、照章办事、令行禁止”的意识和自觉性，进而切实防范道德风险。