该时期以2002年8月“传媒与生活——中国首届生活服务类报刊经营论坛”在北京召开为开始的标志。
在论坛上，来自全国各地生活服务类报刊一线的操作者及媒介专家汇聚一堂，以求解城市周报的发展难题。会议后，为使业界人士有一个长期经常性的交流平台，共同切磋经验，把城市周报做大做强，成立了生活服务类周报联谊会。
2003年10月,“城市周报与城市发展”为题的第二届生活服务类报刊经营论坛在上海召开，业界人士再次聚首，把讨论引向更加深入和更加具体的层面。
4、竞合期（2005年——现在） 无论是国外的数据，还是国内的调查结果都显示，2005 年全球报业陷入空前低迷状态：发行量和经营额大幅下滑。国外大型报业集团纷纷裁员，国内一些人士惊呼“都市报的冬天提前到来”。
业界普遍认为，导致“哀鸿遍野”的主要“元凶”就是网络。它以庞大的信息量、极快的更新速度和无法比拟的互动功能，将传统报纸冲得一时难以招架。WEB2.0的到来让网络显示良好的发展势头，传统纸媒困难重重。
2005年12月9日至11日，由
国家新闻出版总署报刊司主办的“全国城市周报发展策略恳谈会”在海南三亚举行。全国数十家城市周报的老总、专家参加会议，对中国报业特别是城市周报的发展方向进行认真研讨。
次年5月21日，“2006年网络杂志发展高峰论坛”在北京举行③ 。来自全国各地的网络杂志平台运营商、投资商、广告商以及业内人士聚集一堂，共同探讨网络杂志的发展之道。会上，精品网主编杨文利提出了“城市周报与网络杂志共生共荣”的主张。
笔者认为，城市周报与网络媒体的竞合时代已经到来，其标志性事件是：《精品购物指南》在2005年3月份与国内知名数字媒体发行平台XPLUS④ 合作，相继推出《Stile丽质》、《Stile家居》、《Stile数码》、《Stile生活》四本电子杂志。
三、我国城市生活类周报经营策略分析
——以《精品购物指南》为例
内容、广告、发行是支撑报业经济发展的“三驾马车”，笔者将以这三个元素为研究框架，采用内容研究和文献研究相结合的方法，解读《精品购物指南》的经营策略。
1、内容产品策略 定位：“1+X”差异化分割市场 《精品》受众年轻时尚、接受能力强。《精品》读者的平均年龄是29岁。北京的大众化媒体，最年轻的读者是37岁，最高达到46岁因此，《精品》则以年轻读者为主。读者的年龄分布是从18岁到45岁之间，但是读者比较多的是25到35岁这一段。根据
央视索福瑞的调查，《精品》读者的家庭月收入平均接近4500元，读者人均收入是2300元。
《精品》读者群是比较年轻、比较时尚前卫、生活形态比较健康阳光、对新事物接受能力非常快、非常乐于接受新事物。《精品》的定位是“时尚北京人的消费参考和生活顾问”。“时尚北京人”指的是这些人不一定有北京户口，也不一定有北京的家庭，但是在北京有他们的事业。随着国际化步伐的不断推进，北京将成为典型的移民城市，外来人口包括外籍人口将成为北京未来的主导生存群。
《精品》是大众化的生活服务类媒体，报道的“吃喝玩乐”内容谁都需要；其次，相对于那些纯粹大众化报纸《精品》又是窄众的，跟那些大众新闻类媒体比它是大众化时尚生活媒体。
从另外一个角度看，一般的时尚杂志给读者提供的是时尚信息，广告也是时尚信息一部分，这些杂志是全国发行的。而《精品》是区域性的。
从上述两个“横竖切割”的市场划分看，《精品》都具有不可替代性。
《精品》曾提出了“１＋Ｘ”概念。“１”是指《精品》，也是指缺一不可的意思，《精品》加上任何一份都市新闻类日报就是一个最佳的广告投放媒体组合。《精品》用这种定位来强调《精品》和都市类日报的差异。晚报、都市类报纸是日报，定位是中性偏男性；《精品》更针对女性。因此，《精品》加一份或几份都市类日报确实可以覆盖整个市场。
当“１＋Ｘ”理论在报业市场得到认可后，他们又将关注的触角转向时尚类
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