引言：新经济时代，技术变化快、市场成熟快、竞争水平高，企业不再仅需要从事简单劳动的工人，如何招募和培养具有“5高”素质的专家型员工，以及如何建设专家型组织成为我们人力资源管理者面临的新挑战，本文和您一起来探讨人力资源如何向专家转化、组织如何向专家团队转化、管理如何以专家为中心、经营如何以专家为主体。
专家型组织是新经济的主导性人力资源战略。新经济是以数字技术、网络为平台，以高新技术产业为体并带动其它产业升级的经济体系。新经济中，技术变化快、市场成熟快、竞争水平高，企业趋向同步发展与同步作业最大化。因此，企业大量需要的是高知识、高技能、高自治、高创造力、高责任感的专家型员工，而不是传统经济中从事简单劳动、被监控的工人。专家型组织，有着以下优势：人力资源向专家转化、组织向专家团队转化、管理以专家为中心、经营以专家为主体。因此，它比传统组织拥有更多先进知识、先进技能的来源，拥有适应变化、加速发展的创新力量，从而获得更多的竞争优势。
一、专家型组织的特点1、职务定位专家化。
2、专家职位扩大化。
3、通过内部训练和外部招募组织合格的专家型员工。
4、专家队伍结构合理。
5、使专家型员工得到更多的自治、更多的职责、更多的尊严、更多的利益。
6、建立专家之间交流、沟通、学习、合作、整合的组织机制。
二、我们需要什么样的专家对专家的认识，人们存在一些误区。需要澄清的，第一、专家不等于高学历，硕士生、博士生不一定是专家。从本质上说任何博士生与一年级学生一样都是学生，只要他尚不具备解决某一专业领域问题的能力；第二、专家不等于高职称；第三、专家不等于经验多的所谓实干家，个人经验再多，相对专业领域人类知识积累而言也是十分狭窄的。
面临知识、经济的挑战与机遇，我们需要的专家型员工应该具备以下备件：
―较高的智力。如记忆力、分析力、决策力、学习力。
―较高的情商。如自我评价能力、对他人的评价能力、合作能力等。
―较高的逆境商数。如忍耐力、坚持力、远大抱负、信仰。
―基础知识与基本技能。如读、写、说、电脑与网络操作能力等。
―掌握专业领域内系统、广泛、前沿的理论知识与相关应用领域内全面、较高的各项技能。
―拥有专业领域与相关应用领域全面、丰富的经验。
―具备专业领域及相关应用领域的学习与创造能力。
―专业领域的知识、技能与国际规范接轨，向国际水准靠拢。
―在专业领域与相关应用领域中，能够独当一面，具有设计多种选择方案、进行优化分析、达到精细效果、解决问题、完成职责的综合能力。
―有职业道德与商业道德。如恪尽职守、忠于承诺、有责任感、追求完善等。
