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３．阶段性审查。把一个战略方案划分为几个不连续的阶段，在每一个阶段结束以后，根据所获得的最新信息，对战略的前提假设和实施情况进行审查。审查的结果有以下几种情况：一是环境条件已经发生根本性的变化，战略已经失去了继续实施的必要，期权看跌，停止投资，出售和处理资产；二是环境条件正如先前所预计的一样，战略方案继续在原有的规模上实施；三是环境条件比预计的还好，应该加大投资、强化战略，以充分利用巨大的市场机会。战略的每一个阶段应该被看作是下一个阶段的期权，具有明显阶段性的长期战略方案比短期战略方案具有更大的期权价值。
４．合作或合资。合作或者合资企业的出现不外乎这样的原因：一方企业预计到了伴随着巨大不确定性的某一市场机会，但是，自身在资源、能力上存在着难以克服的困难。通过与自己具有互补优势的企业合作或者合资，共同承担风险，从而获得这一市场的看涨期权。改革开放之初，境外企业通常都以合作或者合资的形式在中国境内建立企业。在企业的运营过程中，它们通过合作伙伴逐步学习和熟悉中国的社会和市场环境，并等待形势和政策的进一步明朗。事实证明，它们是以不多的资金购买了一种具有巨大价值的期权。近几年来，先期进入中国的外资企业越来越多地以独资的形式进行经营，并加大对中国的投资，这既是它们执行以前合作或合资的期权，又是在购买另一种看涨期权。
５．灵活性。战略评价面临的一个巨大困难是预测市场的需求。在新产品开发战略的决策中，保持生产系统的灵活性，将可以获得由此带来的期权。如果市场形势比预计的好，企业就扩大生产规模；反之，市场形势不利就缩小生产规模。在新产品生命周期的早期阶段，企业应该尽量利用高度熟练的工人、通用的工具设备和较少的自动化，使灵活性达到最大。另一种选择是，运用基于计算机技术的柔性制造系统来提高组织的灵活性，通过改变软件而不是昂贵的硬件，生产数量较少但品种较多的零部件或产品。生产系统的灵活性使企业具有适应众多产品品种生产的优势，尽管这样可能比高度专业化的制造系统的投资更大，但是，在灵活性方面增加的投资将大大提高管理人员在当今变化莫测的环境中的适应能力。可见，以上两种灵活性获得了低成本或高效率期权。
三、结论
战略期权分析采用一种视野更开阔、更现实和动态的战略决策观。它承认，当形势发生变化和获得新的信息时，战略方案的实施可以延期或调整。更重要的是，它承认当一个战略方案被通过和执行时，管理人员能够发挥积极的能动作用。运用战略期权分析来补充ＤＣＦ技术，将导致更加明智的决策。在激烈的市场竞争中，创新是企业保持和增强竞争优势的关键。创新性战略的适应性和灵活性是至关重要的，在战略评价过程中，它们的价值应该被纳入我们的视野。
尽管ＤＦＣ技术存在一些缺陷，但是在战略评价过程中仍然具有重要的作用。同时，由于缺乏有效的定量方法，战略期权分析还只能提供一种定性的分析方法。因此在目前阶段，期权分析与ＤＣＦ技术只是一种相互补充的关系，而不是相互替代的关系。既考虑战略方案的净现值，又考虑它的期权价值，把定量分析与定性分析结合起来，将可以更加准确地反映战略方案的真正价值。
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