（三）设立事后监督，即根据会计部门提供的核算资料，对各部门各项业务进行定期或日常检查。事后监督可由财务总监负责，将监督的过程和结果直接反馈给总经理及各部门负责人，提出自己的改进意见提交总经理。

（四）成立一个直接归董事会管理并独立被审计部门的审计委员会。审计委员会通过内部常规稽核。离任审计、落实举报、监督审查企业的会计报表等手段，对会计部门实施内部控制，以查为主。

以上四个层次构建的内控制度能有效地发挥作用，并使之不断得到改善，企业经营风险和会计风险则能得到降低和化解。

三、深化产权制度改革，建立健全现代企业制度

内部控制能否真正成为管理者的内在需求，是企业是否认真执行内部控制制度的关键。而要使内部控制成为企业的内在需求，主要取决于两点，一是会计信息是否决定着企业的决策；二是企业是否通过提供真实的会计信息取信于社会。这两点目前很多企业都未做到，其背后更深层次的原因，即是产权制度和代理问题。因此只有通过产权制度改革，建立现代企业制度，使企业领导人与企业兴衰息息相关，内部控制才会真正发挥作用。

四、强化内部控制制度实施情况的检查与考核，建立配套的奖惩制度

企业必须定期对内部控制制度的执行情况进行检查和考核，对出现的问题及时解决，在执行中逐步完善内控制度，对不执行或执行不力引起恶果的应严惩。

五、强化外部监督，督促企业不断完善内控制度

财政、税务、审计等部门要合理分工，注意加强彼此间的信息互通，形成有效的监督机制；加强对注册会计师执业质量的监管，使注册会计师的社会监督职责到位；加大执法力度，对违法违纪行为要严肃处理；充分发挥新闻媒体作用，监督企业行为。

六、加强各部门沟通，提高企业内部控制效果内部控制主体是人，如果相关人员不配合，内部控制制度就会失效，经营风险、会计风险就会加大，因而应加强人员沟通，共同把内部控制工作做好。