3.3信息传递
财务人员是所在单位内部业务核算、统计核算和会计核算之间的纽带和桥梁，不仅要敦促、指导有关业务部门开展业务、统计核算，并将有关原始单据及时传递到会计部门进行会计核算，还要协调好单位与财务会计部门、人员之间的关系，充分利用自己的财会专业知识对会计资料进行分析并及时提出建设性意见，为本单位领导出谋划策。
会计核算机构应定期向被服务单位和集团公司财务部反馈有关会计信息，提供相关会计资料、报表，同时提供即时查询和电脑联网查询。记账凭证、各种报表由会计核算机构负责编制，定期返还所属单位归档保管。资金结算中心与会计机构联合办公，分别负责，信息资料共享。
3.4人员管理
应建立内部财会人才市场，创造公平、公开、公正的竞争环境，使真正的人才通过内部竞聘进入集团公司财会队伍。集团公司在岗财会人员经考核和内部竞争，在保证财务人员具有较强的业务能力、较高的政策水平、良好的道德品行，并能保持相对稳定的前提下，将财会人员划分为财务人员、会计人员两类，同时按如下层次实行分层管理：集团公司财务主管、集团公司会计主管、下属企业财务主管、核算机构会计主管、财务会计、会计核算员、出纳员。
按照集团公司统一制定的财务、会计岗位职责，对在岗财会人员实行分层管理，逐人定位，定向培养，保持各层合理的智能配比、年龄结构和报酬级差。基层单位财务主管条件成熟时可担任同级相关行政职务。
会计核算机构、资金结算中心人员由集团公司统一管理、考核、发放报酬；财务人员由所在单位管理，报酬由所在单位考核发放。集团公司可按核算业务量向下属企业收取一定费用，并通过内部协议形式明确服务的内容和双方的责任和权利。
定期对财会人员进行综合考评。会计人员以集团公司财会管理部门考核为主，综合为服务单位反馈意见，按考评结果确定奖惩、淘汰并与被考核人报酬挂钩。财务人员以所在单位考核为主，由集团公司财会管理部门提供业务方面的参考意见，按考评结果确定其业绩、报酬、升迁或调离。
4结语
这种改进的财会人员管理模式，主要体现了财会人员对单位的服务，通过服务强化监督。会计核算机构与核算主体之间是一种对等契约关系，一方提供服务，一方支付费用，彼此相对独立，在集团公司内部管理、考核制度的约束下，形成了有效的相互监督体系，在一定程度上可以提高会计信息的质量。通过分类和分层，将有能力的财务人员融入企业并定位于中高级管理层面，解决了企业财务人员的出路问题，可以充分发挥其潜能和专业特长，使其进一步为加强企业管理服务。
集团公司是一个复杂的经济组织，随着社会和企业的发展在不断变化，一种管理模式不可能适用于所有的单位，也不会永远适用于某个单位。集团公司必须不断调整并适应变化的经营环境，以充分发挥企业人、财、物各方面的资源优势，为社会创造最大的价值。
参考文献
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