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社会发展至今日， 实行以超级市场为标志的平价销售已是大势所趋， 方便快捷的购物环境，品种齐全又物美价平的商品， 牢牢吸引住了广大消费者。 一站式购物， 周末集中大采购已是越来越多消费者购物的主要方式。超级市场的出现，正是适应了我们生活方式的改变。
超级市场大大地减少了交易成本，使购物对客户来讲变得简单，消费者能以较少代价获得所需的商品，不仅使交易量增加， 而且它还减少了交易障碍，使消费者隐藏着的消费意向转化成了实际购买行动， 起到了刺激消费的作用。 我们去超级市场逛，看上什么就买什么， 最初可能只想买一包盐， 但最后出来时又是推着一大车子的东西。 伴随着交易量的急剧扩大， 超级市场得到了巨额利润， 消费者也能方便地获得平价商品， 超级市场和消费者实现了双赢。
一般来讲， 一个地区消费的增加， 将刺激当地经济的发展。 同时， 居民的需求得到很好的满足， 也就提高了生活水平。这就是超级市场对当地经济的贡献。
以厦门为例。 自1981年10月成为四大经济特区之一， 厦门的经济开始了快速的发展， 工业总产值已从81年的不到10个亿增长至2002年的1111.5亿元，国内生产总值648.33亿元, 社会消费品零售总额215亿元, 21年来，厦门市GDP年均递增18.3％。在经济发展的初始阶段， 原有传统的百货商店也有了很大的发展， 基本上满足了居民购物的需要。 但是， 慢慢地人们开始感到在传统的百货商店购物的不方便。 生活节奏越来越快， 工作越来越繁忙， 人们已经没有多少时间去逛街， 去货比三家讨价还价， 况且一般商店的货物品种不够多，人们必须到好几个地方才能买齐所需的物品， 很不方便。
1995年6月， 厦门出现了第一家超市-闽客隆。虽然它还不是现代意义上的超级市场， 但它所带来的方便快捷，物美价廉却对一潭死水的厦门零售业造成了很大的冲击。 2000年12月后，好又多、沃尔玛相继登陆厦门， 带来了全新的购物理念, 也带来了购买热潮， 开业当天甚至出现因顾客太多而挤破扶手栏杆的事件。 随着时间的推移， 超级商场的吸引力越来越大， 并由此形成了以沃尔玛世贸店为中心的火车站商贸圈、 以沃尔玛SM店为中心的江头商贸圈、以好又多莲坂店为中心的莲坂商贸圈。 伴随着新商贸圈的兴起和繁华，原有的中山路传统商业街日渐凋零。
沃尔玛、好又多对厦门的贡献， 不仅仅是形成了几个全新发展的商贸圈， 还在于它刺激扩大了厦门的消费， 做大了厦门零售业的蛋糕。１９９９年，厦门市的社会零售总额仅为１６１亿元，这个数字不要说比不上广州、上海等大城市，就是与宁波、温州这样经济发展水平相等的中小城市相比，也有一定差距。 2002年厦门的商业消费品零售总额超过200亿元， 比前年增长近12％，增幅全省第一，是自1999年以来首次呈两位数增长。
现代超级市场以电脑化管理、投资规模大、销售毛利率低为主要特征， 对传统百货商店形成了激烈竞争。 老商业街能否恢复往日的繁荣？传统零售业只要改善管理，充实服务内容，合理定价，向民众提供物美价廉、有特色的商品，避开现代零售业的优势，创立自身的特点和优势，依然有广阔的发展前景。
第一： 做好突出原有老店的特色。老店无法做到像超级市场那样商品品种齐全， 种类繁多， 但要确保自己特色的商品的样式比超级市场还多。这样就形成了自己的相对优势， 得以发展。社区店更是要提高自身的服务水平， 来赢得顾客。其发展方向就是社区服务店和专卖店， 如厦门的倍顺或美国的7－11式的社区商店。
第二： 明码实价，甚至全商业区、 全市同一价格。明码标价只是最基本的要求，如果各商家提供不同的价格减让， 且各商家的标价不同， 消费者仍然得面对价格歧视，而付出较多的交易成本。虽然明码实价能刺激消费， 做大蛋糕，最终所有商家都能从中获得很大的好处，但是对于单个商家来说，按照纳什均衡，实行价格歧视是相对最优选择。如下图
因此这需要各商家达成共识， 联合行动， 甚至由商会或政府有关部门牵头组织， 才能达到多赢的目的。 其发展方向就是大型商业联盟， 如厦门华达联国有商业航母， 采取统一采购、物流配送、信息管理、营销、品牌管理等；充分利用和整合现有经营资源，实现规模经营。这从厦门鼓浪屿的旅游品市场的变化可以得到证实。 原来鼓浪屿的旅游品的价格非常混乱， 商家漫天要价， 游客就地还钱， 买件东西砍上半天价， 还老觉得受骗。 整个市场一直做不大。后来市政府强行推行明码实价， 商户出售商品的价格必须与标价一致， 否则将受到惩处。 慢慢地鼓浪屿的旅游品市场繁华起来了。 游客在游览完美丽的景色后， 也会顺便买上一两件旅游品回去做个纪念。
社会在进步， 零售业也必须跟上。 中国已经加入WTO， 外资零售业巨头不断涌入， 竞争将会空前激烈。 国内商家必须早做准备， 改变经营思想， 向超级市场和超大型百货商场方向发展， 尽力满足消费者方便快捷地买到所需平价商品的需求。
尽量减少交易成本是未来零售业的目标。让消费者买得省心， 放心， 开心， 商家的生意才能红火。在发达国家如美国， 零售业已经在向网络销售方向发展，亚马逊网站已经开始赢利。 在网络直销中， 我们仅需在家中轻点几下鼠标，通过浏览器搜索， 齐全的商品信息瞬间可得， 在网络上定购， 所需的商品就会被送上门来。商店已被虚拟成网络上的一个购物网站，不需要货架， 售货员， 不用陈列商品。 消费者和商店的交易成本将会有革命性的减少， 我们的消费方式、生活方式也将有革命性的变化。
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