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3、在管理领域的结合。
自泰罗制以来的科学管理虽然经历了多次革命。但这种革命并不是将技术作为一种工具导入管理系统的结果。现代的信息技术突破了这个界限。在发达国家发生的信息时代的管理革命，就是信息技术第一次作为管理的工具加入到了管理领域的结果。信息技作为管理的工具加入到了管理领域，出现了技术与管理的结合，导致了管理由科学管理向信息管理转变。导致一场现在仍在进行的管理学的革命。现代的信息管理革命的内容主要可归纳为几方面：
管理结构的扁平化。电子信息技术在管理领域的应用，导致的信息公开化和管理信息传递、处理的电子化，打破了最高领导层对信息的垄断，使信息处理的传递的中层结构成为多余，所以导致了管理结构由金字塔结构向扁平结构转变。
管理程序模块化。软件技术在管理领域的使用，使以传统的规章制度约束变成了模块化电子化程序，实现了人对人的控制向电子对人控制的转变。目前中有许多成熟的企业管理软件，如：ERP（企业资源计划）SRM（客户关系管理）SCM（供应链管理）等。这管理程序不仅是一种先进的管理手段，实际上也体现了现代最先进的管理程序和理念。
管理方式柔性化。在大量人对人控制管理被模块化的电子信息系统替代之后，如何激发人的创造性，如何提高企业对竞争环境的适应性管理就成为管理的主要任务，那么以人为本的创造性管理，以提高组织适应性的弹性管理就是柔性管理的主要内容。
管理过程民主化。电子信息技术使管理信息公开、透明化的结果，使以垄断信息为前提的集权式管理难度加大，使公开化的民主管理成为可能。现代的民主管理既需要制度来保证，更需要信息技术的参与。
目前中国管理尚处在经验管理向进科学管理转变时期，与此同时适应信息化发展的需要又面临着引入信息管理任务。由此决定了不论是企业管理，还是政府经济管理，都有一个既要学习科学管理，又要导入信息化管理的问题，如何在信息管理与科学管理的结合中创造出符合中国特色的新型工业化的管理模式，是中国管理创新面临的新任务。
4、在技术创新领域的结合。
信息技术对传统技术创新的作用表现在二个层次上：一是信息技术与传统技术的结合导致的整合创新，使原来的技术升级为高新技术。二是信息技术在技术开发和研究过程中的使用，在息技术公享的基础上形成了现代科研和技术创新的新模式。如波音公司1994年开始建立研制信息化系统，在这个系统的支持下，研制生产波音777飞机和新一代波音734飞机，实行无纸化设计，使开发周期由9——10年缩短为4年半。
在传统技术与信息技术的结合上，中国科学技术创新也面临着两个层面的结合：在综合创新中实现信息技术与传统技术相结合，在信息工具与传统科研方式相结合中创造出更有利于创新活动开展、更有利于科研效率提高的现代技术创新模式。
从上述四个层面对工业化与信息化结合的分析，可以发现在走新型工业化道路的过程中，要充分发挥信息化对传统工业化的提升作用，需要作好以下两方面工作：
一是要实现工业化与信息化结合，不是某一个层面和环节的结合，而是从流通、生产、管理、技术等多层面的结合。这四个层面并不是孤立的，由于信息技术本身就是具有系统优化和整合的功能的技术，所以将信息技术导入流通领域的同时，对生产领域的信息化也会提出新要求。同时信息技术在流通领域和生产领域的应用，还会产生对传统技术与信息技术整合创新的需要。信息化在多个层面与现有工业流程相结合中能否实现信息化对传统工业生产提升最关键的环节，就是管理创新能否到位。适应信息化与工业化多层面相结合的要求的管理创新，就是科学管理与信息管理整合创新的问题。所以，实现信息化与工业化结合的过程中，特别是在企业必须认识到信息化对传统工业化整体优化和整体提升的作用，否则，很难实现正真的结合。
第二，信息化与工业化的结合，是硬结合与软结合的统一。在我国信息化的硬件投入十分迅速，但是在信息化进行大量投入的同时，人们对信息化对传统工业化提升作用，之所以会出现这种情况，有一个根本的原因就是，就是忽视了信息化建设中的软性东西的投入。如果说传统的工业化技术是使人的劳动越来越简单，越来越机械化，那么信息技术的在工业化中的使用，则越来越需要知识化的劳动，观念的更新和管理的创新。如果信息化与使用信息人的知识化不同步，信息化的硬件投入就很难发挥起应有的作用。
总之，在信息化与工业化结合中走新型工业道路的关键，不在于能不能结合、而在于如何结合。信息化与工业化的结合，不是一加一的合并，而是两个系统的优化和整合，追求的是一加一大于二的结合。要实现这种结合，就有一个创新投入的问题。所以，中国所走的新型工业化道路是一条创新之路。
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