三、实行会计集中委派应该注意的几个问题


１．进一步提高对会计集中委派的认识，消除思想认识上的误区。在企业的各项改革中，财务管理体制改革的推进难度最大，这个难度主要来自基层单位的抵触情绪。基层单位经营负责人认为，企业经济体制改革后，基层单位要自主经营、自负盈亏，责任大了，风险大了，担子更重了。而基层单位的经营自主权越来越小了，现在是“当家不理财”，何以谈得上自主经营。其实这是认识上的误区，当然在实行会计委派后，基层领导在费用开支上就没有以前那样得心应手，但并不是说就剥夺了基层领导的财务开支权。会计集中委派管理的目的不是权力的调整，而是财务监督机制的进一步加强，是对经营者责任心的要求进一步加强。


２．领导要下决心、动真心。对国有企业多年一贯制的管理方式来说，会计集中委派是财务管理上的一项重要的改革，必然触及到企业方方面面的利益，肯定会有阻力。因此，领导的方案一旦考虑成熟，就要下决心，动真格，特别是主要领导的耳根子不能软。当然要把工作做细，请清道理，上下齐心。同时，此项工作单靠财务部门的力量是不够的，各部门要紧密配合支持，必要时采用组织手段来保证实施。


３．加强管理工作的协调。会计集中委派后的工作有一个适应期，此时要注意加强工作协调，使财务会计工作能顺利开展。尤其是委派会计人员与所在单位的依附和经济关系分开以后，委派会计人员对所在单位的工作责任感有可能不如以前，服务不一定到位，有时可能会出现与基层单位工作不够协调等情况。对此需要加强委派会计人员的思想政治教育工作，让他们牢固树立起为基层服务的意识，在工作中要建立、健全严格的经济责任考核制度，加强监管。同时，要求委派会计在工作质量上主动接受基层单位的监督。