五、对人力资源新的价值计量模式的实证研究及其界定

我们在人力资源价值计量的研究中采用了实证研究的方法。“实践是检验真理的唯一标准”，计量模式是否科学可行，必需在企业中实际应用。我们将所设计的新的价值计量模式运用于企业，经过长岭炼油化工有限责任公司、邹县电厂、长沙星特自控设备实业有限公司和长沙市政工程公司等多家企业应用，这些企业有一般企业和高新技术企业，有民营企业和国有企业，经多个企业实际应用和实际测算，其结果都准确地反映了人力资源价值的客观实际，为企业效绩考评、收益分配提供了科学的方法和依据，受到了企业的好评，企业一致公认“这套模式与现行核算体系挂钩，所需数据能从现行核算资料中获取，具有可操作性，计量结果比较准确，具有良好的应用前景”。最后该项成果经湖南大信会计事务所计算验证，认为计算结果符合这几家企业人力资源当期实现价值的客观实际情况，对这套模式评定为具有可行性和良好的应用前景。

六、实现人力资源群体价值、个体价值、效绩价值、分配价值四位一体化

人力资源价值计量的最终目的是为人力资源开发与管理服务的，为企业效绩考评、收益分配等提供科学依据。人力资源效绩考评、收益分配是以人力资源价值计量为基础。人力资源群体价值的计量，为人力资源个体价值计量创造条件，而在计量个体当期实现价值时，已与效绩考评价值融为一体，计量结果的本身就是员工的个体效绩价值，也就是员工的个体价值，二者已融合为一体。在计量个体价值的基础上，通过员工的个体价值与总价值之比，确定分配标准，再计算出员工个体收益分配价值量。并通过一套表格把群体价值风和员工个体价值量、效绩价值量、收益分配价值量统一反映出来。我们研究的人力资源群体价值、个体价值、效绩价值、分配价值联系紧密；环环相扣，一脉相承，构成了人力资源价值开发与管理的“价值链”，完全实现了四个价值的一体化。全部过程通过计算机程序实现。按照以上思路，我们已将群体与个体、价值与非价值、效绩与贡献、收益与回报、当期与未来紧密结合，整合为一体，解决了企业亟待解决的效绩考评与收益分配等问题，达到了人力资源价值计量的最终目的，这对于强化企业人力资源的开发与管理具有重要的实践价值和指导意义。

以上作为课题研究成果，经过了三年深入的研究，已形成了系统的理论与方法，已有全套模式和各种相关的管理办法，已开发成计算机软件，已在企业中实际应用并切实可行，已发表了20多篇文章，已有20多万字的课题报告，并即将出版著作。有关人力资源价值计量模式的构建、效绩考评、收益分配及实证研究等详细内容，另有专题报告，由于内容太多，在此不能—一介绍，如果需要进一步了解，可以取得联系，我们表示热烈欢迎.