单位成本弹性预算的特点

　　单位成本弹性预算是在实行制造成本法计算产品成本时，按单位变动成本和不同产销量下单位产品应分摊的固定成本汇总编制的不同产销量下的单位成本预算。单位成本弹性预算与总成本弹性预算都是在成本分解为固定成本和变动成本的基础上按不同产销量编制的成本预算。由于总成本与单位成本在产销量变动下的成本性态表现形式不同，因此，它们所反映的不同产销量下的成本变动呈现出不同的特点。

　　在总成本弹性预算中，固定成本不随产销量变动而变动，变动成本则随产销量增减而成正比例变动，总成本随产销量增减而增减，但变动比例低于产销量增减变动比例。

　　在单位成本弹性预算中，固定成本随产销量增减而成反比例变动，变动成本不随产销量变动而变动，单位成本则随产销量增加而减少，随产销量减少而增加，但变动比例低于产销量变动比例。

　　单位成本弹性预算的应用

　　单位成本弹性预算可以按相关业务量和所反映成本的范围不同，分作与产量相联系的单位制造成本弹性预算和与销量相联系的单位销售成本弹性预算、单位营业成本弹性预算。

　　1.单位制造成本弹性预算。该预算反映制造过程中单位产品成本在不同产量下的耗费水平，主要用于制造过程的成本控制和成本分析。

　　2.单位销售成本弹性预算。该预算反映在产品销售利润形成中单位产品在不同销量下的耗费水平，它不但用于产品销售成本的控制和分析，还可用于产品销售利润弹性预算的编制。

　　3.单位营业成本弹性预算。该预算反映在营业利润形成中单位产品在不同销量下的耗费水平，它不但用于营业成本的控制和分析，还可用于营业利润弹性预算的编制。

　　编制单位成本弹性预算需要在成本性态分析的基础上，按弹性产销量下单位产品成本计算公式计算不同产销量下的单位成本。这些公式是：

　　弹性产量下单位制造成本=单位变动制造成本+弹性产量下单位固定制造费用

　　弹性销量下单位销售成本=一定产量下单位制造成本+单位销售税+单位变动销售费+弹性销量下单位固定销售费

　　弹性销量下单位营业成本=弹性销量下单位销售成本+弹性销量下单位管理费+弹性销量单位财务费

　　例如，某企业单位制造成本弹性预算和现行损益计算模式下单位销售成本和单位营业成本弹性预算（二预算合一）编制如下：

　　编制单位成本弹性预算的意义

　　1.为编制弹性利润预算提供依据，促进企业增产增销，提高规模效益。依据单位成本弹性预算，在价格一定的条件下，可以编制不同销能下的弹性利润预算。例如企业在单位售价200元，产能100%，单位制造成本110.11的情况下，可以编制利润弹性预算如下：

　　由于单位产品成本（含单位制造成本、单位销售成本、单位营业成本）中固定成本具有与产量（销量）增减成反比例变动的特点，因此，可以通过增加产量（销量）来降低单位产品中固定成本，从而降低单位产品成本，在价格不变的条件下实现效益的提高。依据单位成本弹性预算编制的利润弹性预算，能为经营者准确提供每增产增销一定幅度由于单位成本降低使企业效益提高的数额，这无疑将促进企业努力增产增销，提高规模效益。

　　2.为企业目标利润预测提供依据，提高目标利润预测的科学性。目标利润可以用多种方法预测，但经营者从把握销售与利润关系、有利企业经营管理角度出发，更愿意采用“销量×单位产品盈利额=目标利润”的计算公式进行预测。问题是，实践中经营者往往忽略“不同产销量下单位成本不同因而单位产品盈利额不同”这一事实，从而影响了预测的准确性。单位成本弹性预算和依据单位成本弹性预算编制的利润弹性预算，则为联系销量科学地预测计划期一定销量下的利润提供了可能。

　　例如，上述企业报告期产量5，000T，只销售了3，600T，计划期预计产量仍为5，000T，但销售可增至6，000T.利用上述利润弹性预算，可知该企业单位销售成本将由147.78降至140.31，单位产品销售利润将由52.22增至59.69，单位产品营业利润将由44.22增至54.89.因此，该企业计划期应以销量6，000T时相应的单位成本和单位产品盈利额资料为依据来预测目标利润（其产品销售利润为358，140.00，营业利润为329，340.00，税后净利为220，657.80），而不能用上期或者其它产销情况下的单位成本和单位产品盈利额为依据，进行目标利润预测。